Бизнес консультации или Бизнес Тренер, как не сделать ошибки при выборе специалиста!

Многие хотят запустить свой собственный бизнес или уже имеют свой бизнес, или управляют компанией в найме – это все большая ответственность и риски из-за неправильно принятых решений. Мы все люди и не можем знать всего, всех отраслей, всех нюансов бизнеса, т.к. на эти все познания нам может не хватить времени, а нужно параллельно двигать, толкать и развивать свой бизнес, чтобы он приносил чистую прибыль и показывал хороший процент рентабельности чистой прибыли, которая скажет об эффективности самого бизнеса.
Для решения ваших непрофильных вопросов в бизнесе существуют консультанты и Бизнес - тренеры, которые могут «прокачать» вас к достижению целей и минимизации рисков в бизнесе. Порой одна встреча с экспертом позволит сократить время на поиски ответов и, конечно - это экономия ваших денег на тестирование различных гипотез.

В моем опыте множество различных эпизодов, когда нужно было предвосхищать события, действовать быстро, чтобы бизнес не пострадал, когда одновременно приходит банк - кредитор или судебные приставы-исполнители, а бизнес резко страдает от геополитики и пиковых скачков валюты, а основная операционная доля бизнеса - это внешнеэкономическая деятельность. Каждая ситуация уникальна, в России я уже понял, что кризис никогда не заканчивался – из моего опыта – это с 2008г., а у некоторых и с 1998г. и ранее. Только бизнес - консультант, бизнес - коуч, управленец, который прошел «огонь, воду и медные трубы» в бизнесе может дать такие решения, которые будут адаптивны и для крупной компании, и для бизнеса, где ограниченные финансовые ресурсы. Конечно, еще важный момент, чтобы бизнес - консультант разбирался в цифрах, экономике, имел финансовое образование – это основа любого управленческого решения. Мой карьерный рост в генеральные директора был, как раз из финансиста -аналитика, что, конечно, мне помогало и помогает смотреть на бизнес в цифрах. Порой можно посмотреть только управленческую отчетность (детальную) и больше никто не нужен из сотрудников, чтобы сделать выводы и об эффективности всего бизнеса, и его структурных подразделений.